Nepotřebujeme více dobrých rad, potřebujeme podpořit v naší touze po seberealizaci

Jak byste popsala sebe a svoji práci v Allegru?

Stavím mosty mezi zákazníky, byznysem a technologiemi. Vystudovala jsem psychologii a moje kariérní cesta vedla od výzkumu, produktové strategie až k portfolio managementu a technologické excelenci. Pro Allegro pracuji přes deset let. Byla jsem u spousty důležitých milníků a stále mě těší pozorovat vývoj této společnosti a být její součástí. Čelíme mnoha výzvám a chceme budovat společnost, která obstojí v budoucnosti. A po osobní stránce? Řekla bych, že jsem cílevědomá jak v práci, tak v osobním životě. Cokoli dělám, má určitý cíl a záměr. Každý den se snažím být lepším člověkem.

Kolik žen je v Allegru na pozicích vyššího managementu u vás v Polsku a jak je tomu v Česku?

V představenstvu Allegro.eu je třicet procent žen. Mezi zaměstnanci máme zhruba stejný počet žen jako mužů. Ve vedoucích pozicích je šestadvacet procent žen. Tady je rozhodně co vylepšovat. Čísla jsou velmi podobná také v Česku. Snažíme se podporovat ženy v kariérním růstu, protože věříme, že diverzita a různé přístupy k řízení jsou konkurenční výhodou. I proto vznikla před několika lety iniciativa #AllWomen.

Vy jste byla u jejího zrodu. Jak to celé začalo?

Když se vrátím o pět let zpátky, začaly jsme jako menší pracovní skupina žen ve vedoucích pozicích. Chtěly jsme vytvořit bezpečný prostor pro sdílení zkušeností a otevřeně diskutovat specifika ženského leadershipu. Nepřišlo to jako příkaz shora, samy jsme cítily potřebu vytvořit skupinu, která bude podporovat různorodost myšlení a uvažování. Ženy ve vedení často čelí rozporuplným očekáváním a výzvám. Naším hlavním posláním je posílit sebevědomí a schopnosti žen ve vedení, sdílet zkušenosti napříč úrovněmi kariéry a propojovat seniorní lídryně s těmi, které teprve rostou. Chceme ukázat, že autenticita v leadershipu přináší výsledky. Vedení společnosti to přijalo velmi pozitivně. Z několika skromných mítinků na počátku je dnes řada aktivit namířených dovnitř i vně Allegra.

Například?

V rámci Allegra pořádáme čtvrtletně setkání, kde probíhají prezentace, panelové diskuze, ale hlavně propojování lidí a budování sítě kontaktů. Také poskytujeme možnost zájemcům požádat o mentorku z řad seniorních lídryň. Víme, že mentoring pomáhá překonávat neformální bariéry a stereotypy. #AllWomen ale cílí také směrem ven, ať už formou sponzoringu, nebo přímou účastí představitelů Allegra na různých akcích na podporu žen v byznysu a technologiích.

Jak spolu souvisí iniciativa #AllWomen, EQUAL-SALARY a ESG?

Jsou to tři složky se stejnou DNA. Strategie ESG obsahuje tři oblasti, které posuzují udržitelnost a etický dopad fungování firem. E jako „enviromental“, S jako „social“ a G jako „governance“, tedy řízení. EQUAL SALARY certifikace potvrzuje a kvantifikuje, že realizujeme zásady rovného odměňování bez ohledu na pohlaví, což je klíčový kámen „social“ pilíře ESG. #AllWomen je naším nástrojem podporujícím kulturu rovného přístupu, otevřenosti a sdílení zkušeností, reálně posiluje firemní hodnoty popsané v ESG strategii. Těmito přístupy se snažíme budovat rovné příležitosti pro všechny a tím posilovat diverzitu a myšlenkovou různorodost ve firmě. Pilíře ESG, certifikát EQUAL-SALARY i #AllWomen má ukázat, na čem nám skutečně záleží.

Jak #AllWomen konkrétně přispívá k rovnosti příležitostí v každodenní praxi?

Před čtyřmi lety jsme začali s programem Leadership by design. Zajímalo mě, jak by se dalo lépe designovat vedení jako takové, jak lépe designovat přístup žen k sobě samým. Aplikovat procesy vývoje nějakého technologického produktu na vývoj kariéry a osobního rozvoje. Ve spolupráci se skvělou Aga Szóstek, která je autorkou knihy s názvem Leadership by design, jsme začaly přemýšlet o programu, který by ženám pomohl předesignovat jejich každodenní profesní život. V první fázi jsme zkoumaly faktory, které nás, ženy, drží zpátky. Proč si neříkáme o povýšení, o vyšší plat, proč se nehrneme do vedoucích pozic? Proč se často potýkáme s imposter syndromem, tedy pocitem, že našich úspěchů jsme dosáhly náhodou, se štěstím a vlastně si je ani nezasloužíme? Chtěly tento přístup napravit. Primárně jsme pozvaly skupinu dvaceti žen z oblasti technologií a začaly jsme s nimi systematicky pracovat na změně přístupu. Vybudovaly jsme síť kontaktů, používaly mentoring a sdílení zkušeností z leadershipu a výsledky se dostavily. Ženy z této skupiny se za sebe dokázaly postavit a díky tomu se kariérně posunout vzhůru.

Co iniciativa přináší ženám, které teprve vstupují do manažerských rolí?

Dám příklad z praxe. Ženy, které se rozhodnou vstoupit do programu typu Leadership by design, mají možnost pracovat na sobě, na svém profesním i osobním růstu. Čerpají nové vědomosti ve svém oboru, věnují se jim zkušené mentorky, které jsou často účastnicím vzorem jak pracovně, tak lidsky. Díky tomu, že se programu účastní ženy z různých týmů, získávají síť kontaktů napříč firmou. Také zjišťují, že ačkoli náplň jejich práce může být odlišná, řeší stejné problémy s kariérním postupem nebo s nutností skloubit pracovní a rodinný život. Cítí, že ve své situaci nejsou samy. Velmi důležité je také to, že vstupem do programu jejich nadřízený bere na vědomí a schvaluje to, že se žena věnuje svému profesnímu rozvoji částečně na úkor svých běžných pracovních aktivit. Nadřízení chápou, že účastnice programu nebude na některých mítincích, nebo má prodloužené některé lhůty. Ona tak nemusí ukrajovat z času, který věnuje rodině a svému soukromému životu. Ženy nepotřebují více rad, jak se chovat a co dělat, aby dosáhly úspěchu. Potřebují spíš někoho, kdo je podpoří v jejich touze po osobním růstu, někoho, kdo se jich zastane, i když zrovna nejsou v místnosti.

Je #AllWomen inspirací i pro jiné firmy v regionu?

Určitě ano. Různé společnosti mají různé nápady a přístupy k tomu, jak zvýšit rovné podmínky a diverzitu ve firmách. Za nás #AllWomen funguje a rádi se o naše zkušenosti podělíme s ostatními. Důležité je uvědomit si, že dostat více žen do vedoucích pozic znamená dostat více žen do pracovních týmů obecně na všech úrovních. Existují různé nástroje, které ženám usnadňují vstup do pracovního procesu a také snazší skloubení pracovního a rodinného života. Když hovořím o designování leadershipu, nemyslím tím, že by se ženy měly přizpůsobovat mužskému stylu vedení. Myslím si, že je potřeba přetvořit způsob vedení tak, aby dostatečně zohledňoval ženský a mužský přístup.

Jaké jsou největší překážky, se kterými ženy bojují ve svém pracovním a kariérním růstu?

Myslím, že nejsou žádné oficiální bariéry. Ženy často bojují s nižším sebevědomím a vnitřním pocitem, že si víc nezaslouží a mají být vděčné za to, co mají. Je známo, že muži častěji požádají o pracovní pozici, pokud si myslí, že splňují šedesát procent požadavků zaměstnavatele, zatímco ženy potřebují vědět, že požadavky splňují na sto procent, nebo ještě lépe na sto deset procent. A to považuji za určitou mentální bariéru. Ženy obecně mají potřebu být stoprocentní ve všech svých rolích. V práci, jako matky, jako partnerky. K tomu mít ještě perfektně uklizeno, navařeno a pokud možno dobře vypadat a být ve skvělé formě. Neumíme říkat ne a neumíme si přiznat, že nemusíme být vždy dokonalé.