Je rozdíl, jestli je ve vedení jedna žena, nebo jich je tam víc, říkají ředitelky Hornbachu

Moje HeroineSpolupráce
Redakce Heroine
| 8. 10. 2021 | 3 komentáře | 669
Je rozdíl, jestli je ve vedení jedna žena, nebo jich je tam víc, říkají ředitelky Hornbachu
Jednatelky Stanislava Hradilová a Lada Šmolková. Foto: Hornbach

Jakožto ženy ve vedení společnosti, která prodává sortiment pro dům a zahradu, se Stanislava Hradilová a Lada Šmolková setkávaly s předsudky i nepochopením. Změnilo se během jejich kariéry vnímání žen na vysokých pozicích? Nebo se stále říká, že práce v Hornbachu je jen pro chlapy?

Jaké je v Hornbachu zastoupení žen v centrále a v prodejnách? 

Stanislava Hradilová: U prodejen záleží na konkrétním oddělení. Ve stavebninách se manipuluje s těžkými věcmi, takže je tam větší zastoupení mužů. Naopak v oddělení dekorací nebo zahradnictví pracuje obvykle více žen. Co se týče centrály, třeba v nákupním týmu jsou na šesti z deseti manažerských pozic ženy. 

Lada Šmolková: V prodejnách je myslím sice většina mužů, ale máme kolegyně, které působí jako ředitelky marketů. Ve vedení prodejen je vždy ­alespoň jedna žena, nedá se tedy říct, že by to byla chlapská záležitost.

Když jsme před dvaceti lety v ­Hornbachu začínaly, byli ve vedení velkých firem převážně star­ší muži. Musím říct, že když nás s kolegyní na jednáních poprvé uviděli, neskrývali despekt.

Setkaly jste se jakožto ženy na vysokých pozicích s nějakými předsudky? 

SH: Když jsme před dvaceti lety v ­Hornbachu začínaly, byli ve vedení velkých firem převážně star­ší muži. Musím říct, že když nás s kolegyní na jednáních poprvé uviděli, neskrývali despekt. Naštěstí jsme díky skvělému vzdělávacímu systému Hornbachu chodily na schůzky perfektně připravené. Teď už se s takovým chováním nesetkávám. Člověk si za léta tvrdé práce vybuduje jméno a v dnešní době už nejsou ženy na manažerských pozicích nic neobvyklého.

LŠ: Moje předchůdkyně na pracovní pozici byla také žena, takže tu největší práci s odbouráním předsudků odvedla ona. Pokud jsem se někdy setkala s nejapnými poznámkami, nikdy to nebylo ze strany kolegů. Stalo se, že nějaký člověk přišel prezentovat do Hornbachu svůj projekt a ptal se mě, jak si myslím, že budu zvládat práci, když mám děti. Z takových lidí si ale nic nedělám. 

Vidíte v přítomnosti žen na vedoucích pozicích nějaké výhody? 

SH: S Ladou děláme na poradách vedení takové změkčovače nálad a mužského ega. Muži mají někdy pocit, že musí být vše podle nich, ale v práci je potřeba hledat kompromisy a vhodná řešení. Ženský element je v kolektivu mužů jakýmsi me­diátorem. Snažíme se mezi ně vnést prvek týmové práce. 

LŠ: Situace se liší, když je v kolektivu pouze jedna žena a když je jich více. My jsme navíc každá jiná, ale kolegové už to vědí a naučili se k nám podle toho ­přistupovat.

Stanislava Hradilová

Foto: Hornbach

Je ředitelkou nákupu a jednatelkou společnosti Hornbach. Před nástupem do Hornbachu pracovala na pozici obchodní ředitelky v malé dodavatelské firmě. Ačkoliv se jí do korporátu nejprve nechtělo, letos v Hornbachu oslavila dvacáté pracovní výročí. Začínala jako asistentka v sortimentu dekorací, poté vykonávala funkci nákupčí. 

Do jaké míry se dá skloubit náročná práce s rodinným životem? Máte osobní rady a tipy, jak na to? 

SH: Představa stoprocentní manažerky, matky a zároveň ženy v domácnosti je velmi idealistická. Snaha o perfekcionismus ve všech oblastech je cesta k záhubě. Pokud vykonáváte práci na vysoké pozici, potřebujete velkou dávku tolerance ze strany rodiny. Musí chápat, že někdy prostě nezvládnete uvařit a musíte jídlo objednat. 

LŠ: Mám dvě malé děti a bez podpory partnera bych to ­nezvládala. Neumím pracovat a zároveň se věnovat dětem. Ano, mohla bych jim pustit pohádku nebo jim dát do ruky tablet, ale to nepovažuji za společně strávený čas. Je třeba si nastavit priority tak, aby vám to vyhovovalo. Pro mě jsou nejdůležitější tři věci: spokojené partnerství, šťastné děti a dobře odvedená práce. Pokud při tom někdy nestihnu uklidit nebo zapomenu na něčí narozeniny – to se prostě stane.  

Je rozdíl v tom, jak hledá rovnováhu mezi pracovním a osobním životem vrcholová manažerka a řadová zaměstnankyně? 

SH: Na nižších pozicích jsou určitá omezení pracovní dobou. Manažerské pozice umožňují větší flexibilitu. V poslední době nám práci ulehčují i technologie, díky kterým nemusíme fyzicky do kanceláře a práci zvládneme doma. Dříve jsem musela hodně cestovat, během jednoho roku jsem strávila sto nocí v hotelích. Teď se dá spousta věcí vyřešit online. Každopádně pokud máte rodinu jako prioritu, vždycky si na ni čas najdete. 

Home office může být výhoda i nevýhoda. Při práci doma jednou rukou vyřizujete pracovní telefon a druhou hladíte dítě za to, že se mu něco povedlo ve škole.

LŠ: Home office může být výhoda i nevýhoda. Kolegové v marketech si totiž práci neodnášejí domů. Buď jsou v roli pracovníků, nebo v roli rodičů. Při práci doma jednou rukou vyřizujete pracovní telefon a druhou hladíte dítě za to, že se mu něco povedlo ve škole. Osobně mi hodně chybí cesta do práce, která pro mě funguje jako přepnutí mezi jednotlivými rolemi. Jinak si myslím, že ženy i muži na jakékoli pozici ve firmě mají stejnou příležitost žít rodinný život, pokud chtějí.

Lada Šmolková

Foto: Hornbach

Působí jako finanční ředitelka a jednatelka společnosti Hornbach. Vystudovala ČZU a vždycky ji bavila čísla, proto začala krátce po ukončení studií pracovat v Hornbachu jako účetní. Po nějaké době povýšila na hlavní účetní a nakonec na finanční ředitelku.

Jakou politiku má v této oblasti Hornbach? Vychází pracujícím matkám vstříc?

SH: Hornbach má jako zaměstnavatel pro matky pochopení. Snažíme se jim vytvořit podmínky k tomu, aby se po mateřské mohly vrátit zpět na svou pozici. Mohou pracovat na zkrácený úvazek nebo se do pracovního procesu zapojovat postupně přes home office. 

LŠ: Požadavkům maminek je snazší vyhovět v centrále nebo v call centru. V prodejnách je to složitější. Důležité je, aby fungoval market a zároveň byly zaměstnankyně ­spokojené.  

Mají pracující matky na českém pracovním trhu dostatek příležitostí se realizovat? Narážejí na nějaké překážky? 

SH: V přístupu zaměstnavatelů problém nevidím. V poslední době dokonce spatřuji trend, že se firmy rozhodly pracujícím matkám více pomáhat. Háček je v české legislativě. Ve srovnání s jinými zeměmi EU má ČR velmi nízké procento integrace matek na mateřské zpět do pracovního procesu. V téhle oblasti je před námi ještě dlouhá cesta. 

LŠ: Já myslím, že je to i o zavedených zvyklostech. U nás se společnost na pracující ženu s malým dítětem často dívá skrz prsty. Když jsem jednou za čas vyzvedávala děti ve školce, setkala jsem se s poznámkami typu: „Jéé, tak oni mají i maminku! Není vám to líto, že nejste s dětmi doma?“ Není problém být žena na pozici finanční ředitelky, ale matka na pozici finanční ředitelky. Jiné ženy často nedokážou pochopit, že nejsme s dětmi na mateřské tři roky jako ony. Akceptace okolí je v tomhle zkrátka nedostatečná a společnost na to není připravená. Jsem ráda, že v Hornbachu na podobné překážky nenarážíme. 

Článek vznikl ve spolupráci s partnerem projektu Moje Heroine – společností Hornbach.

Nakoukněte do časopisu Heroine

V novém čísle Heroine najdete:

  • Moje Heroine 2021 Potřebujeme si připomenout, že svět nakonec může být báječné místo k životu. Představujeme osm inspirativních a obdivuhodných žen, jejichž jména do výzvy Moje Heroine nominovali čtenářky a čtenáři. Jasmína Houdek, Elena Gorolová, Alena Jančíková, Barush Maush, Zuzana Vránová, Eliška Kodyšová, Klára Laurenčíková, Adéla Horáková. Osm příběhů, které vám vrátí naději.
  • Děti vám to vysvětlí Existuje vůbec někdo, kdo se těší na září? Na obligátní téma „back to school“ jsme se podívali ze všech stran. Proč české školství nevzkvétá? A pomohlo by mít v učitelském sboru víc mužů? Své k tomu řekli i teenageři: rozsáhlou sondu mezi svými vrstevníky provedla čtrnáctiletá Marika, čerstvá maturantka Ester se zase ptá, proč ve školách víc nemluvíme o menstruaci i tělesnosti obecně.
  • Rozkoš pro vaše uši Prozkoumali jsme nový žhavý trend – audioporno. Z jakých důvodů přitahuje především ženy a co je na něm tak zvláštního? Vše, co chcete vědět, než se ponoříte do světa zvukové rozkoše. Nestyďte se poslouchat!
  • Hrdinky našich dcer Princezny trpně čekající na své rytíře jsou definitivně out. Je čas na nové hrdinky. Co tedy s dětmi číst? Možností je dnes dost, a zvlášť s knihami o slavných českých ženách se v posledních letech roztrhl pytel. Nad tímto fenoménem se kriticky zamýšlí Gabriel Pleska. Kterou z nich by doporučil?

a spousta dalšího čtení…

Diskuze k článku

Celkem 3 komentáře

Vstoupit do diskuze

Příspěvek, který se vám nejvíc líbí

Pavel | 10. 10. 2021 8:38

"Pro mě jsou nejdůležitější tři věci: spokojené partnerství, šťastné děti a dobře odvedená práce. Pokud při tom někdy nestihnu uklidit nebo zapomenu na něčí narozeniny – to se prostě stane."

Tohle je naprosto správný přístup. Jen je potřeba udělat ještě ten jeden krůček navíc a nerozčilovat se, když to chlap v podobné situaci vidí stejně, a nepsat štvavé články o tom, jak váš muž musí třikrát týdně vytírat pohlady a ještě sám od sebe, protože "duševní práce".

"Když jsme před dvaceti lety v ­Hornbachu začínaly, byli ve vedení velkých firem převážně star­ší muži. Musím říct, že když nás s kolegyní na jednáních poprvé uviděli, neskrývali despekt."

Jako chlap můžu potvrdit, že starší osoby ve vedení společností, zcela bez ohledu na jejich pohlaví, zpravidla neskrývají despekt vůči nikomu, nejen vůči ženám. Nedělejte z toho záležitost sexismu.

Kromě toho jsem si naprosto jistý, že Stanislavě Hradilové ani Ladě Šmolkové by se ani za mák nelíbilo, kdyby někdo zvenčí naprosto ignoroval jejich zásluhy a coby osoby ve vedení je charakterizoval jen na základě jejich věku a pohlaví a mluvil o nich jako o: "starých dámách ve vedení". Proč to tedy musíte za každou cenu dělat mužům? I oni mají zásluhy, nejen věk.

+6
Reagovat