Bourání genderových bariér začíná v rodině
Nemika Menevse je prototypem úspěšné ženy, která si rozhodně nevybírá snadné cesty. Hvězdnou kariéru korporátní bankéřky v rodném Turecku vyměnila po čtyřicítce za život v Londýně a start v novém oboru. Momentálně zastává pozici CEO v Twistu, patřícím do fintechové skupiny Param.
Co vás baví na práci v Twistu?
Pomáháme lidem spravovat finance bez stresu. Twisto jako první přineslo před dvanácti lety do Česka úplně nový způsob placení – Buy Now, Pay Later. Jde o možnost využití odložených plateb při nákupu. Obchodník dostane od Twista zaplaceno hned při nákupu, zákaznice či zákazník má možnost si platbu odložit o třicet dní, nebo ji rozložit na tři splátky. To jsou naše dvě základní služby. Další je Twisto účet. Máte kartu, kterou můžete platit přes internet nebo v kamenných obchodech. Utracenou částku na účtu potom splácíte různými způsoby, podle svých preferencí. Můžu hrdě prohlásit, že z velké části jsme společnost, kde pracují ženy pro ženy. Obsloužili jsme už dva a půl milionu klientů, většina z nich jsou ženy ve věku 35–50 let. Stopadesátičlenný tým Twisto tvoří ze dvou třetin ženy. Sektor platebních služeb se nesmírně rychle rozvíjí, každý den se učíme něco nového. To mě baví. V současné době rozšiřujeme portfolio našich služeb v Česku, Polsku a Rumunsku, a také plánujeme expandovat na další trhy.
Kudy se ubírala vaše cesta k financím a technologiím?
V Turecku jsem vystudovala mezinárodní vztahy, ale během práce při studiu jsem v sobě objevila vášeň pro bankovnictví. V jedenadvaceti jsem začala pracovat jako korporátní bankéřka a v tomto odvětví jsem se pohybovala více než dvacet let. Vždy jsem chtěla vyzkoušet život mimo Turecko a ve svých třiačtyřiceti letech jsem cítila potřebu změny. Jezdívala jsem za svou sestrou, která pracuje v Londýně jako novinářka pro BBC, a Londýn mi učaroval natolik, že jsem se tam přestěhovala. Je to kosmopolitní město, kde se necítíte jako cizinec, je tu mnoho příležitostí ve finančním sektoru a vzniká tu hodně technologických inovací. Rozhodnutí opustit dosavadní kariéru a jistý životní standard bylo pro mnohé nepochopitelné, spousta lidí si myslela, že jsem se zbláznila. Moje rodina a přátelé mě ale podpořili. V Londýně jsem začala jako konzultantka pro turecké firmy podnikající ve Spojeném království. Tak jsem poznala největší tureckou fintech společnost Param. Ačkoli mě vždycky bavilo korporátní bankovnictví, zamilovala jsem se do odvětví payments.
Nemika Menevse
Manažerka s mnohaletými zkušenostmi v odvětví finančních služeb, momentálně na pozici CEO v Twisto a Global Head of Business Development ve skupině Param, zaměřená na růst a inovace. Prošla významnými finančními institucemi včetně Akbank, ING, ABN AMRO a QNB Bank. Vystudovala ekonomii se zaměřením na mezinárodní vztahy. Je hrdou matkou, milující dcerou a oddanou sestrou.
Naše představa o Turecku může být dost zkreslená. Hlavním náboženstvím je tu islám, a tak předpokládáme, že postavení žen ve společnosti je tu horší než v Evropě. Jak to vnímáte vy?
Ženy v Turecku získaly volební právo už ve třicátých letech minulého století. Turecká republika byla v tomto ohledu pokroková. Do jisté míry ale stále záleží na prostředí, do kterého se narodíte. Ve velkých městech je samozřejmostí, že dívky studují a dělají kariéru. Na venkově přetrvává názor, že žena patří do kuchyně a k dětem. Nejpodstatnější je přístup rodiny, to platí v Turecku i všude jinde ve světě. Podpora žen ze strany státu nebo korporátu je potřebná, ale celé to začíná v rodině. To, jak vychováváme své dcery a syny, nakonec rozhodne. Měli bychom tedy učit své dcery, že mají svůj hlas a nepotřebují svolení, a zároveň své syny, že ženy a muži by měli mít stejná práva a příležitosti. Se sestrami jsme vyrostly v rodině, kde bylo samozřejmé, že dívka vystuduje univerzitu a je aktivní v byznysu.
Finančnímu a technologickému sektoru nicméně stále dominují muži. Jak se vám v něm podařilo uspět?
Přispělo k tomu prostředí, ve kterém jsem dospívala. Turecko má 85 milionů obyvatel a má mnoho vysokoškolsky vzdělaných lidí. Na pracovním trhu je obrovská konkurence. Pokud chcete uspět, mít vyšší životní standard, musíte umět něco navíc. Tvrdě pracovat, mít schopnost myslet inovativně, být kreativní. Málokdo v mé generaci řešil work–life balance. Práce hrála prim. A tohle nastavení mi pomohlo vybudovat kariéru i v Londýně. Neustále mám potřebu vzdělávat se, rozumět tomu, jak se vyvíjí byznys, jak se mění regulace ze strany státu. Pořád se chci posouvat dál. Náš sektor se mění každý den, ať už jde o technologie, nebo o potřeby klientů. Schopnost přizpůsobit se změnám je rozhodující.
Jaké jsou podle vás největší překážky, se kterými se ženy potýkají při snaze uspět v pracovním životě?
Přetrvává názor, že muž je zodpovědný za vydělávání peněz a žena za chod domácnosti a rodiny, a to i přesto, že pracuje stejně jako muž. Stále jsou to především ženy, kdo musí řešit rovnováhu mezi pracovním a rodinným životem a bojovat s předsudky typu „ženy jsou emocionální, muži racionální“. S tím kategoricky nesouhlasím. Ženy ve vedoucích pozicích by měly být více vidět, měly by hodně sdílet s ostatními ženami, pomáhat jim a radit. Ženských vzorů pro mladou generaci stále není dost. Vedle své práce se snažím motivovat další ženy, ukázat, že nejsem nějaká rarita, že existují cesty k úspěchu.
Svého syna jste vychovala v Turecku, později jste pracovala ve Spojeném království a nyní v Česku. Můžete srovnat podmínky pro pracující matky v těchto třech zemích?
Když jsem se vracela do práce zhruba rok po narození syna, pomáhaly mi obě sestry, manželova teta a také obě babičky, přestože samy pracovaly. Podpora ze strany rodiny je nenahraditelná. Mateřská v Turecku je jen 16 týdnů, zatímco v Británii je to 39 týdnů. Česko je s 28 týdny někde mezi tím, ale navazuje mimořádně dlouhá rodičovská dovolená. Takže pokud mám srovnávat, Turecko vyniká silnými rodinnými vazbami, Británie propracovaným systémem předškolní péče a Česko velmi dlouhou rodičovskou dovolenou. Kvůli tomu často zůstávají české ženy doma několik let a ztrácejí kontakt s pracovním životem.
Jak Twisto podporuje matky ve svém týmu?
Chápeme, jak složité je skloubit pracovní a rodinný život, a proto poskytujeme maximálně flexibilní pracovní podmínky. Klouzavá pracovní doba, home office, částečné úvazky, to vše umíme přizpůsobit potřebám žen. A protože chceme podpořit změnu rozdělení rolí v domácnosti, poskytujeme také delší otcovskou dovolenou našim mužským kolegům, aby podporovali své manželky nebo partnerky. Samozřejmostí je rovné odměňování mužů a žen.
