Podnikání není fér hra. A právě proto je dobré vědět, jak ji hrát
Podnikání se často prezentuje jako spravedlivá soutěž pro připravené. Mnoho žen ale naráží na jinou realitu – ne proto, že by nebyly schopné, ale proto, že hrají podle jiných očekávání.
Mnoho lidí vstupuje do podnikání s představou, že když budou připravení, pracovití a poctiví, výsledek se dostaví. Že existuje přímá linka mezi úsilím a odměnou. Tato představa je pochopitelná. A právě proto bývá tak bolestivé zjistit, že realita funguje jinak.
Podnikání není fér hra. Ne proto, že by bylo nutně nespravedlivé, ale proto, že se neřídí pravidly, na která jsme zvyklé z běžného pracovního světa. Výkon tu není lineární. Připravenost nezaručuje klid. A chyba není výjimka, ale součást pohybu vpřed.
Kryštof Hanzal
Student NEWTON University v Brně a člen investiční platformy NEWTON University Angels. Pohybuje se na pomezí podnikání, marketingu a managementu, kde ho zajímá hlavně to, jak vznikají start-upy, které mají reálný potenciál. Dlouhodobě se věnuje rozvoji projektů v rané fázi a sleduje, jak se odvaha, disciplína a správné rozhodování promítají do úspěchu v byznysu i v životě.
Odpovědnost jako neviditelná brzda
Pro mnoho žen je tenhle střet obzvlášť náročný. Ne proto, že by jim chyběla odvaha nebo ambice, ale proto, že často vstupují do hry s vysokým smyslem pro odpovědnost. Přemýšlejí o důsledcích. O dopadech na ostatní. O tom, co se stane, když se rozhodnutí ukáže jako špatné. V prostředí, které oceňuje rychlost a sebejistotu, se takový přístup může snadno proměnit v brzdu.
Jedním z nepsaných pravidel podnikání je, že výsledky přicházejí nerovnoměrně. Dlouho se může zdát, že se nic neděje, a pak se věci pohnou skokově. Dalším pravidlem je, že chyba není selhání, ale informace. Jenže jen tehdy, pokud ji okolí dokáže číst tímto způsobem. A možná nejvíc frustrujícím pravidlem je, že viditelnost často neodpovídá kvalitě. Hlasitější nebývá lepší. Rychlejší nebývá připravenější.
Prostředí rozhoduje víc než talent
Právě tady se ukazuje, jak moc záleží na prostředí. Pokud se chyba čte jako osobní selhání, lidé začnou být opatrní až paralyzovaní. Pokud se čte jako součást učení, vzniká prostor pro zdravé rozhodování. Ne impulzivní, ale ani zbytečně odkládané.
Proto dává smysl učit se podnikání tam, kde je možné pravidla hry zažít dřív, než začnou mít fatální důsledky. V prostředích, která kombinují praxi, strukturovanou zpětnou vazbu a reálný tlak. Například na NEWTON University, kde je podnikání součástí vzdělávání, nebo v rámci investiční platformy NEWTON Angels, kde kapitál neznamená odměnu za dokonalost, ale další úroveň odpovědnosti a učení.
Podnikání není fér hra
Ale ve chvíli, kdy přestaneme čekat, že bude, a místo toho pochopíme, podle jakých pravidel se skutečně hraje, přestane být zdrojem frustrace. A může se stát prostorem, kde i promyšlený, zodpovědný přístup má své místo.
